【陕西盛唐传媒】如何打造创新文化的传媒公司？

来源：管理员    发布时间：2015-11-05

    在全球媒体都在敏捷改变的今天，“创新”已经变成开展业务的必要条件。美国Praetorian数字公司CEO亚历克斯·福特提醒了怎么培育传媒公司创新文明的诀窍。跨媒体、出资新技术、打造新平台、测验新商业形式，以及创立一个巨大的数据商品，流程自动化、原创内容和营销效劳的提高，这一切都要靠“创新”。在一个不断改变的世界，只要立异能发明时机，这是公司生计并茁壮生长的主要动力。

　　创新，说起来简单，可是在一个公司真实做到创新，并使创新制度化是很难的。我一向努力工作，经过多年才在如今的媒体公司做到了CEO，也才能够说自个是一个创新者。创新者是什么意思？你怎么成功地寻求立异？你用什么战术创新？你怎么让创新变成公司DNA的一部分？说到创新，不得不面临这些疑问。我认为经过下面6步能够打造公司的创新驱动力，继而推进公司事务增加。

　　1.把创新作为公司的DNA 在公司内部创立一种供认和奖赏继续创新的文明，让创新变成企业文明的中心要点。这种文明首要着重发明力和主动性是一个新职工必经的生长之路，这也反映出公司的中心价值是创新，经过在公司内部表彰创新事例来安定这种文明，并答应在创新过程中试错。

　　2.经过设置规范推进自上而下的创新 创新的文明通常来自于顶部。但作为一个领导者，你不能把精力都放在微观办理的创新上。团队或公司面临的应战是领导者经过提出疑问、供给辅导来推进创新，可是，要防止狭义的成功规范。

　　假如公司关键事务部门的商品呈现增加放缓的情况，那就对这个团队提出存在的疑问。假如职工提出了创新主意，确保公司文明能够包容他们的失利，及时改变方向，快速迭代。

　　3.为创新发明话语权 公司的领导者或首席执行官，通常也也许卷进对于创新驱动力的争持中——特别当公司事务呈现萎缩时。跟着公司的生长，创新文明使得你的人物变得不再那么主要，你要在怎么打造一个创新团队上花费精力。在面临一个跨部门时机，或是一个现有团队无法完结的使命时，这通常被认为是项目创新。

　　4.大方收买 有针对性的小规划收买能够为你的公司带来创新文明，引入一套新技术，或使你的新项目快速规划化。例如，我们大力出资于在线学习——咱们公司的主要立异领域，过去几年，我们经过两起收买扩大了在线学习事务的规划，一起，改造了商品分销办法和内容形式。

　　5.走出去 假如你想创新，你就必须到公司的外面去。你需求联网，你需求延聘专家担任参谋，不要惧怕招聘新鲜血液，参与各种会议，一起也为公司团队供给参与外部会议的时机，承受他们的思想，你这么做，即是走出去。

　　6.拟定创新战略 拟定一个创新战略，描绘出在公司的增加轨道中你处于何种位置，创新对公司意味着什么，你想要在哪些方面创新。

　　假如你是个小公司（1000万美元的收入），创新就意味着卖出更多的商品；假如你想让公司的规划从1500万美元扩张到1亿美元，创新战略拟定的中心即是怎么完成规划疾速增加。可是要从你公司的实际情况动身，构树创新战略但不要违背公司的中心竞争力；假如你是个大公司，找出怎么保持公司活力和激活大型安排的力气，能够充分发挥你作为公司创始人的能量，也能够经过收买主要竞争对手安定你的战略方向。

　　有许多条路通向创新，有许多办法能够到达创新，但不论你采纳何种战略，我深信你们不会仅仅把创新高高挂起。面临瞬息万变的媒体格式、史无前例的应战和时机，媒体公司必须积极行动，采纳各种创新战术推动业务增加增加。

                                                                                                                 文章来源：中国出版传媒商报