【陕西盛唐传媒】数字出版应如何运营？

来源：管理员    发布时间：2015-11-10

       数字出版现已喊了一段时间，把数字出版当新生儿来研讨，当概念来炒作，当新潮来追捧的表象已成明日黄花。现在，出版人已众口一词承认数字出版是出版的将来趋势，都做出活跃拥抱数字出版的姿态。但数字出版究竟是如何盈利，产品方法、渠道建立、运营模式终究是什么样子，大都出书人仍是一头雾水。

现 象：活跃参与却难盈利

几年间，各类数字出版方法层出不穷。略微总结一下，大概有以下几种：

移动运营商方法；仿照亚马逊的硬件和电子书城联系方法；移动阅览运用互动电子书方法；教学电子书包方法；数据库方法。

这些方法中，除了移动运营商方法现在能让各家出书组织小有收入外，别的几种方法能赚到的钱少之又少。很大都字出书组织的实在状况是：做电子书是为他人作嫁衣，做移动运用是花拳绣腿，做电子书包是望梅止渴，做数据库是为了报项目、拉风投、搞补助。最靠谱的移动运营商协作，挣钱的也并非传统出书组织占优势的图书内容，而恰恰是新兴网络文学的乐土，成了隆重文学、看书网、纵横中文网等的舞台。更何况，移动运营商的协作主动权在他人手中，阅览仅仅移动盛宴上的一碟凉菜，可有可无，无关痛痒。3G来了，4G来了，各家移动运营商玩的是数据，音频、视频、游戏，都比阅览占的数据量大、比重高、用户参与度强。出书组织在这种情况下，奢谈大发展，往往是一厢情愿。

解 析：内容价值未被挖掘

出书组织要想在数字年代取得一席之地，还需从实质上着手。数字出书的实质是什么？一直以来数字出书的一个欠好习气是，让方法驾御内容。有些人认为，把内容加上音频、视频、互动，就成了一个电子书。本来最美的妆容，在于合适自个。着重文字阅览深度的，要发明一个深阅览的环境，而不是用图像来搅扰阅览感触；着重互动的，要简化内容的繁复，寻求互动的合理与流畅，着重终端设备上用户的完美体会。数字出书人的确比传统出书人有更多新的东西要学习，但学习的条件是要充沛了解内容的优势和下风，然后才谈得上了解不一样数字出书商品方法的特色，对于内容，建立合适的数字出书商品方法。

数字出书是需要学习和测验的，但出书人必定不能抛弃自个的中心——对内容的把控。数字出书首先是内容运营，数字出书方法看似乱用迷眼，本来在不一样的结构约束内，不难寻到规律。正如图书开本、装帧不一样，但内容才是中心。在内容层面，数字出书和传统出书是能够完美一致的，无论数字方法仍是纸质方法，都仅仅内容的不一样展现方法而已，中心并未改动。有了内容，才有版权可言；学会运营自个的内容，而不是去和互联网公司拼技能、拼途径，才是出书组织的中心竞争力。

每家出书组织，都有自个共同的内容本钱。传统出书，咱们用纸质来展现内容。数字出书，恰是要扩展内容的外延，数字出书对内容运营是挑战，更是可贵的机会。之前，出书组织掌握的内容只能以纸书这种相对单一的方法体现，但现在，咱们能够把内容拆解、拼接、组合、扩展、紧缩，乃至歪曲，用种种方法为内容插上新的羽翼。相同的内容本钱，或许会发生多倍的效益，这才是数字出书的诱人的地方。

数字出书完全能够扔掉以码洋为规范的业绩考核系统，发明新的获利方法。能够收取年费、版权授权、改编授权、协作衍生开发。这为出书获利提供了宽广新天地，但一切的条件在于，内容首先要过硬，内容的运营要有自个共同的首发，要能够根据不一样需要发明不一样的商品方法。构成自个共同的、不行替代的内容本钱，开掘已有内容的外延，在新媒体的环境下为内容寻觅最合适的方法。归根结底，只要能够把内容运营好的数字出书，才是有生命力的数字出书。数字出书组织要把自个的内容做深度开掘，才干真实完成价值。哪怕在短期内，咱们还看不到清晰的获利预期，但随着移动互联网的飞速发展，各类终端的齐备，用户的运用习气转向各类终端设备的已成定局，获利不过是时间问题。但现在许多出书组织的数字部分，连数字版权内容都缺少，更遑论数字修改、技能人才，只做些华而不实的多媒体商品就想获利，只怕是痴人说梦。

建 议：四个方法走通运营路

从具体操作层面来看，内容运营要重视以下四个方面：

数字出书修改不行或缺

一些按需打印途径呼吁说，往后作者可经过按需打印来直接推出著作，所以修改已死。对此我并不认同。本来这些途径所说的是传统修改会“死”，但数字出书修改却会愈加强壮。将来，尖端数字出书修改是有门槛的，他有必要是跨界的，能敷衍内容和方法的对立与变化。不能请求一切修改都身兼多能，作为一个数字出书组织，要做的即是把内容和技能人才有机交融在一起，构成有用的全体。

数据库建造要足质充足

一张光盘放几千本书的时期现已过去了，再过几年，连光驱都没人用了。尽管有些出书组织卖光盘还能有一些收入，但这绝不是长久之计。

要做数据库，必定要有满足强壮的数据量。绝不是靠便宜招引读者。根据互联网的数据库要保持满足大的内容容量、满足强的内容质量、满足共同的内容本钱。内容量不行大，做一个数据库即是高铁上跑马车，荒诞派个性十足；内容质量不行强，废物信息在信息获取如此快捷的信息年代，很快就会被扔掉；内容选材不行共同，互联网各类百科远比你的数据库内容杂乱，用户奉献的方法远比修改的能量大，出书组织共同的内容选材的优势就完全损失掉了，不做也罢。清华知网等途径能够生计，很大程度即在于其内容的共同性和与时俱进。

数据库的特质即是大数据和实时的更新，需要继续不断的运营保护，耗费极大的本钱，不能是仓促上马，放在那里招供偶然观瞻的形象工程。做之前，要三思；做以后，技能和运营的后期投入不行旷费。

电子书包会集储藏本钱

电子书包由概念转入全面铺开仍需时日，当然，这并不阻碍咱们做一些测验。电子书包很大程度是要依托终端设备，无论是校园的设备，仍是学生手中的设备。在设备种种标准、方法都无法断定的情况下，贸然根据某类终端做一个老练的商品适配，很可能是无用功。

现期间为电子书包项目做准备，更多应把力气会集到内容储藏。这不是把教科书电子化，而是筹建根据教科书的电子课件、习题数据库、内容途径。即便咱们不做电子书包项目，这些商品也能够适配不一样方法，进入现行教学行业发挥作用，经过用户的收费也能够赶快完成收入。因此，电子书包的内容运营更多该思考的是拓宽示有教学内容的外延，在数据堆集和方法立异上想方法。

内容推行要下大功夫

无论是移动运营商，仍是电子书途径，都是数字出书的途径同伴。尽管自建途径的本钱和才能都不是出书组织所具有的，咱们要仰赖对方的途径，但并不意味着出书组织因此抛弃自个的宣扬推行途径。

出书组织是最了解自个内容的，如果你不能撮其精要展现给读者，莫非要盼望协作同伴从数万册图书中淘选出精华所在吗？网络如此兴旺，自媒体的力气能联合其许多同好，最初认为没有价值，找不到读者的著作，或许恰好是为人所疏忽的蓝海，新媒体可认为咱们开辟这片蓝海。只要自个的内容运营推行强壮得力，才干掌握主动，反过来招引协作同伴的留意，正向促进这些途径的出售，这才是双赢的正循环。

在推行中，传统媒体价值正在逐步阑珊，新媒体价值凸显。共享、互动等多种方法，远比传统媒体上要动更多脑筋。这才是检测内容运营才能的时候，怎么利用好新媒体，掌握新媒体的传播特质，掌控新媒体用户心理，是数字出书人的主要课题。

数字出版的内容运营当然不只限于这些，许多东西只要在实践中才干把控。数字出书能够走弯路，能够测验失利，但方向不能错。数字出书组织首需清晰的是，内容运营才能才是中心竞争力，不行水中捞月。或许有些人会说，咱们的技能很强，现已依托提供数字出书技能取得了不错的获利。但这样的公司实质是技能公司，是互联网公司，而不是数字出书公司，它的定位是数字出书组织的服务商、途径商。作为处在数字转型期间的传统出书组织，拼技能，远不如拼内容运营更有优势，知己知彼，方有胜算。

                                                                                               文章来源：中国新闻出版报