科技图书策划编辑的数字出版转型

来源：管理员    发布时间：2016-06-08

      在数字出版发展盛行的今天，大多数科技类出版社都逐步建立了数字出版平台，开始实现产品盈利。但是，真正全数字出版流程的一步到位还需要时间，传统纸质图书依然是出版社的主要产品，策划编辑的工作重点仍是纸质图书的策划，他们直接参与数字出版的机会并不多。放眼未来，基于全流程数字化的图书出版会是每一位编辑的基础工作，不会再有数字编辑和图书编辑的工作区别。每位策划编辑都应该从现在开始培养数字出版意识，不断学习，在实践中完成转型。

　　深入了解出版本质

　　传统出版强调内容，新型出版强调形式，内容和形式的相互促进协调发展最终导致融合。然而出版的融合不是最终目的，只是一个或快或慢的过程。最终一切回归出版的本质，就是阅读，一切形式和内容都是为了阅读服务，无论是数字的还是纸质的。当然，阅读不仅仅是用视觉，广义的阅读就是利用一切感知能力获得人的精神需求。最终随着科技进步，阅读的模式会匪夷所思，阅读的内容会突破现有空间的限制。回归当下，阅读依然需要实际载体和实体内容，出版社的历史使命就是内容的传承和创造，就是形式的继承和创新。因此，数字出版和纸质出版，两者本质如一，只不过是采用不同方式看到的相同内容，而方式的选择在于读者的体验。对于科技出版社来说，传统纸质图书出版提供了赖以生存的基础和擅长的领域，而数字出版则给了我们突破的可能和成长的空间。每一位图书策划编辑都应该意识到内容和形式必须同步发展，好的内容脱离好的形式和好的形式没有好的内容一样都是一个策划的失败。传统科技图书策划编辑擅长内容策划，而形式单一，在策划的过程中必须把握出版本质，不断丰富出版形式，做到同步提高，这是编辑数字出版转型成功的基础。

　　认真学习数字知识

　　当下的科技图书策划编辑要具有专业的内容选择能力、组织能力，更要有学习能力，能够在互联网时代了解最新的技术，能够在海量信息中做出正确选择。策划编辑首先需要了解市场常见数字产品的种类，采用哪些技术手段实现，主要的通用平台有哪些，与自身专业相对应的数字开发团队有哪些。更要了解所在出版社的产品结构、读者对象以及适用的产品形式。策划编辑不一定掌握产品的开发技术，但是一定要了解产品在技术上的可行性和通用性，能够指导专业人员实现自己的策划。对于一个软件产品，策划编辑在深入分析需求后应该能够写出简单的软件需求报告，指明需要采用的开发技术，并了解大概的开发成本。正如图书策划中，策划编辑需要申报选题，确定全书内容，选择开本纸张装帧，分析成本一样，这两项工作都是未来策划编辑必须掌握的。不通过深入的学习，目前的图书策划编辑根本没有能力进行数字产品的策划，在面对一个好的选题的时候，不可能有意识地去选择更适合内容的表现形式，更无法指导数字产品的实现。

　　作为一个合格的科技图书策划编辑，随时了解国内外数字出版的动态和主流数字产品形态是必须的，不断学习丰富自己的专业技能和建立全方位策划意识也是必要的，这是编辑数字出版转型成功的保障。

　　全面分析市场需求

　　科技图书具有很强的专业性，有着固定的作者圈子和读者圈子，在进行市场分析的时候必须考虑专业特点和圈子效应，根据对象选择内容进行策划。策划编辑在针对内容策划的时候必须有全局产品策划意识，即“一个内容多个创意、一个创意多次开发、一次开发多个产品、一个产品多个形态、一次销售多个渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值”。在目前阶段，策划编辑要为用户提供多选择的产品，针对专业读者圈子进行策划。比如专业培训图书，就不能一本岗位培训图书配一本模拟题，这样的学习方式早已落后。年轻从业者在繁忙的工作后已经筋疲力尽，根本没有大块时间学习，所以编辑应该策划全套的培训方案，采用碎片化针对性学习，多媒体课件为好，学习时间控制在5～10分钟，并配以根据内容的考试题3～5道，以巩固所学。载体形式应该是手机APP，而系统知识图书可以配二维码，实现书网互动，通过富媒体资源弥补纸质图书直观性差的特点，为读者提供更好的服务。此外，还要分析图书内容的特点，对于数据类型的图书，采用检索软件替代图书就是好的选择;对于内容变化频繁的图书，采用网络更新用户服务的方式更好;对于多本有联系的图书，不妨整合在一起做成电子书，方便内容的快速跳转;对于经典版本的图书，可以在纸质典藏版的同时制作U盘数据版，加入更多的相关富媒体历史资料，两者相辅相成……。专业知识不断更替，读者需求变化无常，策划编辑的成功就是每次实事求是分析后的选择。全面分析市场需求，客观评价产品适应性，积极采用网络营销是编辑数字出版转型成功的条件。

　　勇敢尝试产品创新

　　科技图书策划编辑的经验很重要，在纸质图书策划中是利器，但在互联网时代也会束缚创意。读者的需求永远是策划方向的指针，选择合适的载体将内容更好地呈现，就是策划的本质。科技图书的内容策划相对简单，可以归纳为两类，即原有知识的重组和新知识的推介。而表现形式的策划却丰富多彩，且绝不单一，同一个内容针对不同对象的策划可以立刻让人耳目一新。数字产品的策划很多时候没有经验可循，只有自身的创造力才是成功的依凭。看到别人做电子书，就效仿，全然不顾专业图书的特点，导致内容低价流失，客户信任度降低;看到别人做数据库，就效仿，完全没有建立内容更新体系，导致客户黏着度不断下降，最终被别人取代;看到别人搞培训，就效仿，没有考虑到课程通用性，导致用户量上不去，制作成本无法稀释，最终失败。教训历历在目，产品可以借鉴，但不能没有创新，基于客观的大胆创新是数字出版产品成功的关键，也是编辑数字转型的关键。不能突破原有策划模式，不敢挑战新产品创新的策划编辑永远无法完成自己华丽的转身，也无法适应未来的策划工作。

　　多年来，科技图书策划编辑们形成了自己固有的纸媒图书策划模式，并取得了成功。可面对新的形势和变革，这种成功带来的优越感很快就会消失，自己熟悉的策划工作可能再也找不到曾有的辉煌，转型迫在眉睫。科技图书策划编辑有着先天的优势，对内容有精准的把控力，通过不断丰富自身数字出版知识，提高产品表现形式的策划能力，根据市场需求和对象特点，努力创新，一定可以实现个人的数字出版转型，在新的时代找到属于自己的成功。　

                                                                                                           文章来源:中国新闻出版广电报