【陕西盛唐传媒】数字出版企业需要明确定位，才能走得更远

来源：管理员    发布时间：2015-11-04

数字出书公司要懂得在运营过程中“有所为，有所不为”。

数字出书，如今越来越热，说是朝阳工业毫不为过。可是，就实践的状况来看，现在并没有构成业界认可的规范形式，我们都是在摸着石头过河，尽力许多，但成功的事例很少，可以说，我们都是在奋力追逐那一线希望的曙光，但是在这个过程中，许多公司都犯了战略冒进和盲目扩大的过错，付出了无穷的价值。

这种价值，有些不仅仅是经济上的，还有市场份额以及公司形象和口碑上的。我个人认为，这种价值的背面，根本原因就在于数字出书公司大多都没有明晰自个在全部工业链条中的人物，对自个在工业中的定位，常常摇摆不定，简单受短期利益的引诱与影响，缺少坚持与坚守。

由于数字出书的链条环节与传统出书不一样，在“作者-内容-途径-平台-终端-用户”这一工业链条的各个环节都有各自鲜明的特色，所以，在数字出书高速开展时期明晰各个链条环节的人物定位尤为重要。换言之，也即是上下游数字出书公司都必须认可其他链条环节的价值和存在含义，尽力寻求共赢开展，而不是盲目地想一家独大、唯我独尊、全链条从上到下地通吃。这种认可，是建立在对工业各个环节专业度的认知根底之上的，也是供认自个在工业链中的优势和限制，不是说不能有跨环节的测验，而是要先明晰自个的人物定位以后再测验，而这种测验，也是为了更清楚和杰出自个的工业定位，或许说，更明晰自个的工业地图扩大鸿沟。公司的鸿沟感，对其自我定位含义严重。终究这种明晰的定位，将会让懂得自律、不妄图盲目扩大的数字出书公司控制住最大的风险，避开最风险的开展圈套，不至于在将来的激烈竞赛中功亏一篑、落花流水。

道理本来十分粗浅，一言以蔽之，即是数字出书公司要懂得在运营过程中“有所为，有所不为”，而不是看到数字职业产量的飞速增加后，开端追求工业全链条开花，任何一个环节都企图插手。在工业规划逐步扩大化的过程中，数字出书公司建立起自个明晰的品牌形象，让用户都能知道自个是供给啥商品或许效劳的，对自个的职业人物和位置有必定的认知，这即是最大的成功。从这个视点来说，所有的数字出书公司都应当向苹果问候，苹果的商品和效劳，在乔布斯年代，实实在在做到了路人皆知口碑载道的境地，而苹果的利润和股价，一度也是全球出类拔萃的高。

在数字出书工业最终构成固定的形式之前，数字出书公司应当先根据本身的优势对自个进行定位，建立自个的职业人物，强化自个的优势。明晰自个的限制与鸿沟，才是重中之重。毕竟，先要好好生计，才干好好开展，不能在看到明日的曙光之前，就由于贪婪和冲动而倒下。更多行业资讯请点击：http://stcmw.cn/

                                                         文章来源：中国出版传媒商报