【陕西盛唐传媒】概念高潮过后的数字出版发展趋势

来源：管理员    发布时间：2015-11-10

这些年数字出书风生水起，从概念变成了行动。虽然大家对“数字出书”还没有一个业界能够接受的界说，但不阻碍坊间各色人等进行数字出书有关各种活动。从专家学者、政府机关，到技能效劳商、终端制造商、互联网途径商、电信运营商、图书出售商，你方唱罢我上台。从耸人听闻的“纸书五年内消亡”、“近期看终端中期看途径长时间看内容”到“数字出书是大趋势”，标语不断……弄得书业不提数字出书，不光写年终总结和年头方案不给力，乃至都不好意思和业界人士打招呼。

热热闹闹以后，实际效果怎么呢？从内容商来看，大多数出书社没有赚多少钱，电子书的出售收入仅仅纸书出售的残值。设备制造商、技能商和途径商呢？某闻名电子书阅览器制造商股市大跌，几家制造商挑选了退出；一家闻名电子书出售途径股东将股份转让；声称几十万种电子书途径商只要20%的图书动销，并且每种平均销量只要几十到一百多册；移动运营商财大气粗，赔本赚吆喝等候明日……与此构成对照的是，一些出书效劳机构，则抓住了这个时机，经过办论坛会议训练，赚到了真金白银。一些技能商经过效劳出书社，挣到了“卖水”的钱。

面临这种状况，业界不少人士也一直在进行理性思考。纸质图书是不是会消亡？数字阅览能否是主体？大家对付费数字阅览是不是接受？数字年代盗版疑问能否处理？电子书是不是等同于数字出书？原版原式电子书换个媒体能否就能出售？数字出书的商业形式到底是什么？有没有出书商对读者和广告商的双方商场，即规划用户免费而采纳第三方付出的广告形式？出书社是不是都要做途径？与途径商协作出书社能否确保自个的利益？资金、技能和人才怎么处理？内容商怎么树立自个的用户数据库在产业链上取得主导地位？数字出书如何可持续发展？

关于数字出书，业界各单位、人员体现大不相同，了解深度纷歧，行动纷歧。一些专业出书社依据自个的图书内容资本特色和途径用户，做出了必定的测验，取得了必定的收益，但这并纷歧定能够仿制。一些出书社经过请求国家财政文化发展资金或上级主管部门的资金，树立了数字内容途径，虽然也许没有盈余，但也是试了水，进行了探究，冷暖自知。一些上市公司或将IPO的公司，为了招引风投或对上市公司股东进行交待，招兵买马，进行数字探究乃至建立专门的数字出书公司，跑马圈地为了赌明日。一些出书社则自个不动手，慎重地与别人进行了协作，向某些途径商提供了电子文件，还纷歧定是新书更不是畅销书，等候对方的收入分红，当然只能是有限的三瓜两枣。还有一些出书社，则过于保存，守着纸书不放，以不变应万变，张望氛围稠密。

本来，消极等候是不可取的，盲目受技能商等人的忽悠仿照别人的做法也是不正确的，仍是要依据本身经济规划、内容资本、途径、用户、人才、资金等特色，从用户需要和技能特色进行测验，从用户而不是存量图书着手，在商场调研的基础上，安身本身做数字出书。不是一切图书转个格局放到新的电子载体上，即是“数字出书”了。不是直接卖商品，而是要遵守互联网的规则，从进步访问流量做起，思考做好用户体会，尽量做好有刚性需要的商品或群众文娱数字商品，打造好主题用户社区，从增量着手。内容差过时的旧书卖不动，变成电子书也照样卖不动。要从库存图书的电子版的转化，转化为依据用户需要，像做纸质图书一样，进行商场调研申报选题，以新的内容、依据现有技能的优势（多媒体、互动、链接、实时更新、可检索乃至植入广告）打造数字商品，有修改身世的商品司理进行策划和运营，技能人员安排外包发生加工，商场营销人员进行推行出售和网络效劳。数字出书是全社的大事，要从社领导改变思路做起，全社的有关人员共同行动，而不是现在很多出书社这么仅仅建立一个“数字出书部”对现有旧书的电子文件进行处理对外协作就能处理的。更多精彩内容请点击：http://stcmw.cn/

                                                            文章来源：中国出版传媒商报